なぜ？損益分岐点は９０％を目標とするのか？
2018 / 06 / 06
起業・創業を支援する品川区の税理士・ベンチャー支援税理士法人が起業を検討する方に向けてのコラムです。今回のテーマは、「なぜ？損益分岐点は９０％を目標とするのか？」です。
損益分岐点とは、「 固定費 ÷ 粗利益 」
で計算し、固定費が粗利益のどの程度に抑えられているのかを確認できます。
例えば、給料・家賃・光熱費・通信費などの固定費が月に１００万円だとします。
売上高から仕入金額を引いた差額が粗利益で、
１０００万円―９００万円＝１００万円（粗利益）
固定費１００万円 ÷ 粗利益 １００万円 ×１００＝１００％
損益分岐点となる売上高は１０００万円ということになります。
これを９０％の目標を目指したいということです。
つまり、１０％の固定費の削減を目指して
固定費 １００万円 × １０％ ＝１０万円
１００万円 △ １０万円＝９０万円
月の固定費を９０万円にすることを目標とします。
人件費・家賃・通信費などでこの１０万円の削減を目標とすることになります。
この損益分岐点９０％ということは、月の稼働日数が２０日だとすると、
２０日×９０％＝１８日
この日数が固定費を回収するために働いて、残りの２日で利益を稼ぐために働いていることとなります。
損益分岐点９０％とは、こんな意味になります。
月２日ぐらいは、会社の利益のために働きたいと思いませんか？
逆に１８日は、会社の固定費を回収するだけの仕事と言えるのです。
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