なぜ？経営者は業務だけに専念してはだめなの？
2016 / 04 / 19
起業・創業を支援する品川区の税理士ベンチャー支援税理士法人が創業を成功に導くための情報をお届けします。今回の情報は、「なぜ？経営者は業務だけに専念してはだめなの？!」です。
では、まず創業した社長の仕事を理解してみましょう！
戦略とは、「見えないもの」で将軍が少ない犠牲でどの様にして戦争に勝つかを、知恵を絞って考えることです（戦略＝効果的な勝ち方のルール）。
見えない戦略を見えるようにするために作戦計画書を作成して、部隊責任者に伝えます。
経営における戦略とは、全社的な経営競争の勝ち方のルールで、これを考えるのが社長の役割となります。
見えない戦略を見えるようにするために経営計画書をつくります。
社長は経営を構成する１つ１つに対して効果的な勝ち方（成功）のルール（戦略）を考える必要があります。
社長は、自分の会社の儲かる仕組みを考える必要があるわけです。
では、戦国時代の戦争を例に例えてみます。
創業したあなたは、戦国時代の将軍ということです。
①戦う相手の決定
②戦う大義名分を決める
③戦う相手国の兵器・兵力の情報
④自国の中心部器と補助兵器
⑤中心の戦場・最大範囲
⑥ターゲットの部隊・戦場への進軍ルール
⑦戦う陣形
⑧部隊編成・人の配置・役割分担・兵の教育
⑨軍資金の調達
これをまとめるのが作戦の計画書となります。
では、創業したあなたの社長としての仕事は
①競合企業の決定
②会社の存在意義
③競争相手の情報
④重点商品とその範囲
⑤営業地域・最大範囲
⑥業界・客層
⑦営業ルート・営業方法
⑧組織対策・人の配置・役割分担・社員教育
⑨資金調達と資金配分
となります。これをまとめるのが経営計画書となります。
創業した社長は、竹やりをもって毎日戦うだけで戦争に勝ち残れますか？
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