考えて！起業したら必要な役割分担とは？
2021 / 01 / 30
起業・創業を支援する品川区の税理士・ベンチャー支援税理士法人が起業を検討する方に向けてのコラムです。今回のテーマは、「起業したら必要な役割分担とは？」です。
1人で起業する・複数人で起業するということを考えるにあたって、
企業における仕事について整理してみたいと思います。
経営は形がなくて見えないため、ランチェスター経営の竹田さんの考えを参考にまとめます。
経営を構成する大事な要因は、次の８つとなります。
１．商品の方針
２．顧客の方針
３．営業地域の方針
４．営業の方針
５．顧客維持・顧客対応（サービス提供）の方針
６．組織・教育訓練の方針
７．財務・経費の方針
８．時間の方針
となります。
これを仕事に置き換えてみますと、次のようになります。
１．商品の改良・見直し
２．新規・既存の取引先への営業
３．商品・サービスの提供
４．仕事の管理・役割分担・総務全般
５．財務・経理
６．仕事の管理
こんな書き方しただけでも沢山あるのです。
これらすべてを一人でおこなうことには限界があり、
複数のメンバーで創業が大事とも言えるのです。
特に、２の営業・３のサービスの提供に時間の大部分がとられ、
かつ、４．役割分担、５の財務関係の仕事に時間がとられてしまうと、
仕事で最も大切な１のサービス改善の時間が手薄になり、
競争力が徐々に下がっていくこととなります。
したがって、可能ならば２～３人で起業し、仕事の役割分担を決めて起業することが
将来に向けた成功となるのではないでしょうか？
これは個人的意見ではありますが・・・・
ベンチャー支援税理士法人との仕事に興味を持たれた方は、
ご気軽にお問い合わせにてご相談ください。
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